Das Buch «Der KMU-Verwaltungsrat» vermittelt einen konzisen Überblick über die bereichernden Aufgaben und die anspruchsvolle Verantwortung als Verwaltungsrat. Der Autor ist professioneller Verwaltungsrat und zeigt mit seiner reichhaltigen Erfahrung die Funktionen und Risiken des Exekutivmandates in einfacher und anschaulicher Weise auf.
Das Standardwerk ist nun aktualisiert als dritte Auflage erschienen. Es soll ein allgemeiner Berufswegweiser für Verwaltungsräte sein und behandelt ganz in diesem Sinne Themen wie Akquisition und Leadership, die Zusammensetzung des Verwaltungsrates, Reglemente und Organisation, gesetzliche Rahmenbedingungen, den Verwaltungsrat als Team, Finanzen und Finanzkontrolle.
Weitergehende Angelegenheiten wie Arbeitsbewilligungen für ausländische Arbeitskräfte, internationales Sozialversicherungsrecht, ein Überblick über die neue Rechnungslegung und das neue Aktienrecht runden das Buch ab. Schliesslich werden wesentliche Fähigkeiten einer*s Vorgesetzten beschrieben. Ein kleiner «Knigge» für Verwaltungsräte und alle, die es werden möchten.
Der Verwaltungsrat (oder der Geschäftsführer) steht an der Spitze der Unternehmung. Er ist damit für die Oberleitung der Gesellschaft zuständig und trägt die Verantwortung für das Unternehmen. Was sind seine Aufgaben? Was kann delegiert werden? Welche Vorsichtsmassnahmen sind möglich und empfehlenswert? Wie kann man sich vor Haftungsfällen und Schadenersatz schützen? Diese und weitere Fragen werden beleuchtet.
Im Vorwort zur dritten Auflage werden die Kernpunkte angerissen: «Die Reaktionen zu diesem Buch und die vielen Anfragen im Rahmen der VR-Tätigkeit der Leserschaft haben mich zu einer leichten Überarbeitung motiviert, und damit zur dritten Auflage. In meinen zahlreichen Exekutivmandaten habe ich mit diesem Buch viele VR-Kollegen zu mehr Professionalität angeregt. Die VR-Tätigkeit ist eine Herausforderung, der weiter zunehmenden Regulierung zu begegnen. Weitere Problematiken sind Gerichtsurteile und Gerichtspraktiken, welche von Richtern gefällt werden, die im geschützten Bereich des Richteramtes fungieren, ohne die tagtägliche Beanspruchung der Exekutivgremien zu verstehen und zu begreifen.»
Wichtige Inhalte sind Akquisition und Leadership, gesetzliche Rahmenbedingungen, Verwaltungsrat als Berufung für den eigenen Betrieb, Verwaltungsrat als Team und Zusammensetzung, Chancen und Risiken, Reglemente und Organisation, die Verwaltungsratssitzungen im Jahresrhythmus sowie Finanzen und Finanzkontrolle. Darüber hinaus werden wesentliche Fähigkeiten eines «Chefs» beschrieben: Kommunikation mit den Angestellten und den Kunden, kompetentes Telefonieren und Korrespondieren – ein kleiner «Knigge» für Verwaltungsräte und solche, die es werden möchten. Als Verwaltungsrat einer KMU-Unternehmung muss man am Ball bleiben, um erfolgreich zu sein und zu bleiben. Allein schon das Niveau mit seinem Produkt oder seiner Dienstleistung zu halten oder zu steigern, absorbiert Kräfte. Im finanziellen Umfeld des Unternehmens am Ball zu bleiben, ist fordernd.
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Um als Unternehmer Verantwortung für eine nachhaltige Zukunft zu übernehmen, muss ein innovatives und kreatives Klima durch ein positives Mitarbeiterumfeld geschaffen werden: mit Vision und Integrität zum Vorbild werden, um so mit Mitarbeitern erfolgreich zu sein; ein gegenseitiges Geben und Nehmen. Zum Erfolgsfaktor einer ganzheitlichen Unternehmensführung gehört auch die Vorgabe einer klaren und nachvollziehbaren Strategie. Wenn alle an einem Strang und in dieselbe Richtung ziehen, geht es vorwärts. Im Verwaltungsrat ist personell ein Weg zwischen familiärer Nähe und Professionalität zu suchen und zu finden. Letztendlich ist auch an eine rechtzeitige Unternehmensnachfolge zu denken.
UNTERNEHMENSGEWINN
Unternehmerisches Ziel muss es sein, den Gewinn nachhaltig zu steigern – einerseits, um Reserven für schwierige Zeiten aufzubauen und andererseits, um das Unternehmen schlank zu halten. Nur ein Bewusstsein für einen schonungsvollen Umgang mit den finanziellen Ressourcen führt zu Effizienz und Gewinn. Damit können Gemeinkosten gesenkt werden. Kostenbewusstsein fördert auch die schlanke Unternehmenskultur und hält das Unternehmen konkurrenzfähig. Damit lässt sich zudem der Vertriebserfolg steigern. Resultate sind ein gesundes Unternehmen und Arbeitsplatzsicherheit für die Mitarbeitenden.
PROZESSE OPTIMIEREN
Das schwächste Glied im Unternehmen ist die Krux. Die Unternehmensabläufe erkennen, analysieren und Schwachstellen beheben – diese Prozesse müssen permanent Eingang finden, um die Produktivität zu halten. Mit kundenorientierter Mitarbeiterführung erhöht man die Wettbewerbsfähigkeit. Eine offene und vertrauensvolle innerbetriebliche Kommunikation deckt rasch Defizite auf, strategische Kooperationen können den Unternehmensprozess verbessern.
UMFELD KENNEN
Neben den betrieblichen Faktoren spielt das regulatorische Umfeld eine zunehmende Rolle. Neue Gesetze und neue Bestimmungen müssen laufend im Unternehmen verarbeitet werden. Es kommt einiges auf uns zu, insbesondere das neue Aktienrecht.
AM BALL BLEIBEN
Als Verwaltungsrat muss man am Ball bleiben. Neben all den Herausforderungen darf man eines nicht vergessen: eine ausgewogene Lebensführung. Manchmal ist weniger mehr. Es gibt auch ein Leben vor dem Tod.
