Als Erstes hebe ich den Mechanismus für das Gelingen einer Nachfolge hervor. Das ist die professionelle Begleitung von Experten wie die Firma CONSULTA AG unter der Leitung von Herrn Stephan Illi. Herr Illi ist ein Berater, der als Vermittler und Übersetzer funktioniert, gerade was die Ausrichtung und die Ablösung von der Firma angeht, moderierte er die Gespräche. Ich würde es darum jeder Firma raten, sich möglichst früh in diesem Prozess begleiten zu lassen.
Als Verwaltungsrat beobachte ich die Situation von aussen, und es genügt, monats- oder quartalsmässig meine Meinung einfliessen zu lassen und den Überblick zu bewahren sowie auf dem Laufenden zu bleiben.
Es ist so weit, dass mein Betrieb an die Nachfolger übergeben wurde. Das bedeutet, dass sie nun Gewinn erwirtschaften müssen – zwangsläufig auch in schlechten Zeiten. Dieser Gedanke berührt mich am meisten. Deshalb habe ich den Betrieb noch nicht vollkommen übergeben. Wenn junge Menschen einen Betrieb in gesundem Zustand übernehmen, dann müssen sie in der heutigen Zeit dafür sorgen, mit neuen Konzepten einen Ertrag zu erreichen, der das Überleben ermöglicht. Aus diesem Grund habe ich unseren Familienbetrieb noch nicht ganz aus der Hand gegeben. Was aber nicht heisst, dass die Verantwortung nicht bei der neuen Geschäftsleitung liegt. Die volle Verantwortung übernimmt die Geschäftsleitung. Sie hat die Sicherheit, nach zwei Jahren die Firma komplett zu übernehmen, wenn das neue Konzept fasst. Alles andere wäre aus meiner Sicht fahrlässig und würde die neue Generation dazu zwingen, ohne Ertrag in die Zukunft zu fahren, und das mit 150 Prozent Arbeit ein Leben lang ohne grosse Rendite. Das kann es nicht sein.
Darum mein Schritt, sie finanziell noch zu begleiten und in zwei Jahren den Entscheid zu treffen. Verläuft die Nachfolge positiv, führen sie den Betrieb weiter. Aber bei einer negativen Geschäftsentwicklung müssen die Jungen ein anderes Lebensziel anstreben. Ich selber bin in den guten Jahren gross geworden, aber heute ist es bedeutend schwieriger geworden – auch in der Orthopädie. So geht es dem Schreiner und auch dem Bäcker wie dem Detailhandel.
Consulta AG
Die Consulta AG berät seit 1978 KMU in unterschiedlichen Bereichen, unter anderem bei Nachfolgeplanungen. Die Consulta AG bietet alle nötigen Leistungen im Nachfolgeprozess, also neben der Beratung auch Wirtschaftsprüfung, Recht, Steuern und Immobilien. Gemeinsam mit der AXA wurde der Nachfolge-Navigator entwickelt, welcher die KMU durch zwölf Bereiche im Nachfolgeprozess steuert. Dazu gehören auch weiche Faktoren wie der Ablösungsprozess oder Versicherungen und Vorsorge.
