Das Modell des HR (Human Resources) Business Partner hat sich in vielen Unternehmen etabliert und dort, wo dies richtig angewendet wird, sich als klares Erfolgsmodell erwiesen. Damit generiert die Personalarbeit eine echte operative und nachhaltige Wertschöpfung für das Unternehmen und trägt in wesentlichem Masse zum Unternehmenserfolg bei. Doch was ist dabei zu beachten, damit es auch wirklich klappt?
Um es gleich vorwegzunehmen, ist bei der Rolle des HR Business Partner dem Part «Business Partner» ein höherer Wert zugeschrieben. Denn oft haben Fachkräfte in diesen Funktionen zwar eine fundierte Personalaus- und/oder -weiterbildung als auch Berufserfahrung, schenken jedoch dem Teil «Business Partner» zu wenig Beachtung. Das ist meist auch der Grund, dass das Modell nicht wertschöpfend ist für ein Unternehmen. Nur wer als kompetenter Business Partner agiert, es schafft und versteht, sich als
Sparringspartner für die operativen Geschäftsangelegenheiten zu positionieren, kann einen echten Mehrwert schaffen und zum nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens aktiv beitragen.
Die Aufgabe ist ein spannender, doch echter Balanceakt zwischen Umsetzung der Geschäftsstrategie bis zur Sicherstellung der richtigen Ressourcenkompetenz für das Unternehmen. Dafür ist es unabdingbar, dass sich der HR Business Partner mit den Herausforderungen eines Unternehmens fundiert auseinandersetzt. Dazu gehört insbesondere die Aneignung der fachlichen Kompetenzen und des Prozessverständnisses, den Markt für die notwendigen Kompetenzen zu kennen, ein starkes, lebendiges Netzwerk auch ausserhalb des Betriebes zu pflegen. Dies gepaart mit dem fachlichen Personalwissen und Unternehmergeschick ist das Fundament, um an die passenden Personalressourcen zu gelangen und diese dem Unternehmen zur Verfügung stellen zu können.
Oft stellt sich die Frage, wo der HR Business Partner in der Unternehmensorganisation
anzusiedeln ist, und da hat sich aus meiner Erfahrung, dessen Arbeitsplatz direkt im operativen Business anzusiedeln, klar favorisiert. Selbstverständlich setzt dies voraus, dass die Person, welche als HR Business Partner agiert, über ein fundiertes HR-Wissen verfügt und dies auch laufend mit Praxis-Weiterbildungen aktualisiert. Intern gilt, dass der HR Business Partner eine aktive Rolle z.B. in HRund Unternehmenszirkeln als auch der Abstimmung mit der Personalabteilung und deren anderen Experten pflegt. Die Rolle des HR Business Partner ist aus meiner Erfahrung eine äusserst spannende und abwechslungsreiche Aufgabe und Verantwortung, ist man doch mitten im Geschehen des Unternehmens tätig und unterstützt die Arbeiten während des ganzen HR-Life-Cycle in einer wertvollen Schlüsselfunktion.
Für ein KMU kann es aus unterschiedlichen Gründen schwierig sein, ein erfolgreiches HR-Business-Partner-Modell in die Organisation zu integrieren. Doch gerade im KMU-Umfeld ist es ein echter Mehrwert, mit dieser Kompetenz den Unternehmenserfolg positiv zu beeinflussen und nachhaltig sicherzustellen. Hier lohnt es sich, die Zusammenarbeit mit
einem externen, kompetenten HR Business Partner ins Auge zu fassen.
Mit meinem langjährigen Wissen in der ganzheitlichen Personalarbeit, insbesondere der Funktion als Sparringspartner für Unternehmensorganisationen, meiner Begeisterung für Unternehmertum aus den unterschiedlichsten Industrien, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung als auch dem notwendigen juristischen Know-how (Arbeitsrecht) stehe ich Ihnen gerne professionell und mit pragmatischen Lösungen zur Seite und unterstütze Sie, wann Sie den Bedarf haben. Nutzen Sie diese Möglichkeit und lassen Sie sich in einem unverbindlichen Austausch mit mir mehr über diese spannende und nachhaltige Kompetenz
informieren.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und Ihr Anliegen, um mit Ihnen zusammen nachhaltig und respektvoll erfolgreich zu sein.
