Die Stiftung TBB Schweiz befindet sich in einem spannenden Wandel. Neben Digitalisierungsprojekten und Prozessoptimierungen wurde die Stabsübergabe sorgfältig vorbereitet, und seit ein paar Monaten wird die Organisation im Co-CEO-Modell geführt. Ein Gespräch mit der alten und neuen Geschäftsleitung.
GESCHÄFTSFÜHRER*IN BASEL: Béatrice Kirn, Sie sind seit über 16 Jahren Geschäftsleiterin der Stiftung TBB Schweiz. Welche Highlights gab es in diesen Jahren?
Béatrice Kirn: Ich durfte in dieser Zeit viele Highlights erleben. Besonders stolz bin ich auf die Finanzierung des Übergangsstandorts und des 2018 eingeweihten Tierheim-Neubaus. Es ist mir gelungen, die breite Bevölkerung und die Politik von unserer wichtigen Tierschutzarbeit zu überzeugen und so die benötigten Spenden zu sammeln.
Auch die Einführung von Prozessen wie der Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER 21, verschiedenen Reglementen und der Digitalisierung hat die Stiftung weiter professionalisiert. Es erfüllt mich mit Freude, diese Meilensteine gemeinsam mit engagierten Mitarbeitenden erreicht zu haben.
Was wird Ihnen an Ihrer Tätigkeit als Geschäftsleiterin zukünftig fehlen?
Ich glaube nicht, dass mir etwas fehlen wird. Ich bin froh, einen verantwortungsbewussten und zukunftsorientierten Nachfolger gefunden zu haben, und freue mich auf die Aufgabe als Präsidentin der Stiftung sowie auf die Zusammenarbeit mit ihm.
Patrick Ulmann, wie gehen Sie Ihre neue Aufgabe als Geschäftsleiter an? Welche Erwartungen und Herausforderungen kommen auf Sie zu?
Patrick Ulmann: Ich möchte den erfolgreichen Weg der Stiftung fortsetzen und zugleich neue Impulse setzen, um unsere Position im Tierschutz weiter zu stärken. Dabei begleiten mich grosses Engagement und Verantwortungsbewusstsein. Die hohen Erwartungen, insbesondere angesichts der grossen Leidenschaft meiner Vorgängerin, sehe ich als Antrieb für meine Arbeit. Themen wie digitale Transformation, Klimawandel und die gesellschaftlichen Erwartungen an den Tierschutz erfordern kreative Ansätze, die ich als Chance betrachte, um die Organisation weiterzuentwickeln. Mit einem motivierten Team bin ich überzeugt, dass wir viel erreichen können.
Um Sie etwas besser kennenzulernen: Was unternehmen Sie in Ihrer Freizeit?
Gemeinsame Spaziergänge und Spielstunden mit meiner Familie und unserem Hund sind mir besonders wichtig. Ausserdem geniesse ich kulinarische Erlebnisse zu Hause oder im Restaurant und spiele, wenn sich die Gelegenheit bietet, gerne Golf.
Welche Punkte erachten Sie beide als entscheidend für eine erfolgreiche Übergabe der Geschäftsleitung?
Eine effektive Kommunikation, ein gut strukturierter Übergabeprozess und die Unterstützung des gesamten Teams sind ausschlaggebend. Wichtige Kontakte und Netzwerke müssen kennengelernt und essenzielles Wissen muss transferiert werden. Es gilt, bewährte Praktiken zu bewahren und zukunftsweisende Ansätze zu integrieren, um die Stabilität der Organisation zu sichern und gleichzeitig auf neue Herausforderungen vorbereitet zu sein.